Глава
Росатома рассказал молодежи о ядерном топливе, жилищной программе, масштабных
амбициях отрасли и как стать звездой.

10 июля 2012
года генеральный директор Госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко
посетил II Молодежный инновационный форум «Форсаж-2012».

Во время
своего визита глава Росатома ответил на вопросы молодых атомщиков, касающихся
дальнейших перспективах атомной отрасли страны. Основную часть из них публикуем
в этом номере нашей газеты.

Теория и практика

Государственный
научный центр «Научно-исследова-тельский институт атомных реакторов»,
г. Димитровград: Вопрос: «Что Вы думаете о перспективах пристанционного
ядерного топливного цикла?» Ответ: «Я думаю, что будет очень здорово.
Как это будет выстроено? Один из вариантов: быстрый реактор — вокруг него
несколько тепловых, например 4 или 5. Тогда может так получиться, что отходы
тепловых реакторов уже становятся топливом для быстрого реактора, и мы на этой
площадке замыкаем цепочку. Хотя цикл вернее назвать «замыкаемым»». С
той глубиной погружения, которая у нас есть сейчас, до конца цикл мы не
замкнем, поэтому мы начинаем отрабатывать лаборатории, строить демонстрационный
центр на ГХК, нарабатывать тему окончательного захоронения — вот тогда эта
цепочка может работать. На мой взгляд, она очень интересна».

Ленинградская
АЭС: Вопрос: «Каково будущее канальных реакторов в нашей стране? Придется
ли нам переквалифицироваться на ВВЭР или, может быть, появится возможность
поехать в другой город — работать на канальных реакторах?».

Ответ:
«Я бы порекомендовал переквалифицироваться на ВВЭР. У нас будут станции,
которые доработают еще лет 15–20 на канальных реакторах, но их доля будет
падать, и новых канальных станций мы не строим. Сам тип реактора интересный. Но
базовая конструкция корпуса не совершенна.

Новый реактор
способен выдержать падение тяжелого самолета. Мы можем вероятностно
гарантировать, что при любом сценарии за пределами производственной площадки
людям ничего не грозит. Вопрос, что делать с первым блоком атомной станции, —
серьезный. Будем ли мы его запускать к началу сентября? Скорее нет, чем
да».

Томский Информационный центр по атомной энергии:
Вопрос: «Есть небольшие опасения, что информационные центры могут
впоследствии отправиться в «свободное плавание» и не будут
поддерживаться Росатомом. Есть ли гарантия, что мы будем существовать и
дальше?»

Ответ:
«Гарантия абсолютная. Но расслабляться по этому поводу точно не надо. Для
нас, в силу специфики работы атомной отрасли, работа с общественным мнением
является не менее важной, чем производственная безопасность, переработка
отработанного топлива, добыча урана и производство самих атомных станций.

Когда
программа начиналась, у нас в стране уровень поддержки был порядка 51–52
процентов. За время работы мы подняли этот уровень до 72–73 процентов. После «Фукусимы» провалились почти к
исходному уровню. Прошел год, и мы практически вернулись к «дофукусимскому» уровню. Почему? Ответ только один — полная
открытость информации. Поскольку информация сложная, уровень знаний низкий, мы
начали работать со школьными учебниками. Должен быть элементарный уровень
знаний о том, что радиация вообще есть в некотором смысле везде и всегда, и
здесь вопрос дозы, а не наличия вообще радиации. Поэтому работу с общественным
мнением нам придется только увеличивать, будем продолжать строить общественные
центры, создавать соответствующие программы, но будем требовать и
качества».

Будем смотреть!

Горно-химический
комбинат, г. Железногорск: Вопрос:
«У нас в шахте уже остановлены реакторы, люди попадают под сокращение.
Планируется ли что-то еще, что позволит не только сохранить рабочие места, но и
открыть новые вакансии?»

Ответ:
«Последние годы ваш реактор-наработчик работал как безумно дорогая
котельная: единственное полезное действие — отапливал город. Сосновоборскую ТЭЦ
мы достроили, поэтому этот реактор работать больше не будет. Мы сознательно
переносили к вам большое количество производств, для того чтобы как раз не
сокращать, а переводить людей. Сам реактор-наработчик еще лет
пятнадцать-двадцать выводить из эксплуатации — люди нужны. На радиохимическом
заводе надо будет перерабатывать все то, что накоплено и осталось. В
соответствии с этим — полная модернизация мокрого хранилища, сухое хранилище со
всеми его очередями,
опытно-демонстраци-онный центр, лаборатории по отработке системы захоронения.
Есть кое-какие программы, связанные с работой ЯОК. На севере Красноярского края
есть месторождение редкоземельных металлов, им планирует заниматься компания «Ростехнологии», мы с ними начали переговоры, чтобы развернуть
производство по переработке металлов на ГХК. Может быть, еще что-то будет —
будем смотреть».

ОАО
«Государственный специализированный проектный институт», Москва:
Вопрос: «Каким образом будет решаться вопрос с жильем для молодых
специалистов? Какая существует программа? Будет ли она работать?»

Ответ:
«Программа есть. Но мы не навязывали предприятиям, как работать, поэтому
они работали по-разному: кто-то давал льготные ссуды, кто-то строил
инфраструктуру коттеджных поселков, а люди сами их достраивали. Сейчас мы
считаем, что самое эффективное — это субсидирование первого взноса и процентной
ставки. Тогда мы можем одновременно большому количеству людей позволить
улучшить жилищные условия. В прошлом году по отрасли 3400 человек
воспользовалось возможностями льготного кредитования.

Ставка по
кредиту должна кардинально зависеть от дохода семьи: в прошлом году она
колебалась от 7 до 1 процента. По поводу строительства: строить только там, где
нет жилья, а также там, где цена жилья слишком высокая. Во всех остальных
случаях, если это крупные города и рынок жилья есть, нам строить самим не
надо». Как стать звездой?

Сибирский химический
комбинат, г. Северск: Вопрос: «Форма нашего общения называется «Встреча со звездой»». Вы — наша центральная звезда отрасли, и,
соответственно, несколько вопросов по этому поводу. Как стать звездой? Как Вам
удается при достаточно плотном графике сохранять энергию, потому что Вы всегда
в отличной форме, быстро оперируете фактами, цифрами, данными. Как Вам все это
удается?»

Ответ:
«Я считаю, что никогда не надо ставить себе задачу становиться звездой.
Надо ставить себе задачу каждый раз достигать чего-то, что кажется невозможным.
Если ты понимаешь, что стоящую перед тобой задачу можно реализовать, — она
недостаточно амбициозна. Мне в жизни всегда доставались задачки антикризисного
управления, которые казались нереализуемыми и невозможными.

Задача должна
быть важна не только для тебя. Она должна быть гораздо более значимая, чем твоя
собственная жизнь, — ради этого стоит жить.

Для меня в
этом смысле атомная отрасль — очень амбициозная, масштабнейшая задача. Шесть
лет назад, когда мы начинали эту программу, я пришел к Владимиру Путину с
картинкой, из которой следовало, что если ничего не делать, то к 2025 году
атомной энергетики в стране не будет. За эти годы государство выделило на
развитие атомной отрасли более 4 триллионов рублей.

Мы
обеспечиваем обороноспособность страны. Мы не просто восстановили Минсредмаш,
мы собрали то, чего в Минсредмаше не было. У нас есть машиностроение,
зарубежные активы в уране и машиностроении, атомный ледокольный флот — всего
этого не было в Минсредмаше, а у нас есть.

А на счет
энергии: я-то считаю, что ее не всегда хватает. Когда просыпаешься утром,
первое, что ты должен понять, — в какой ты стране, а потом — зачем ты здесь
находишься. Когда в пятницу нужно на 8 часов слетать во Вьетнам, а через день
на 10 часов в Индию, тогда начинаешь думать, где бы этой энергии подзанять.

А еще надо
всегда учиться чему-то новому. Я сейчас прилетел к вам на вертолете — сам.
Несколько лет назад я решил освоить вождение вертолета — на сегодняшний день у
меня международный сертификат командира воздушного судна.

Также силы и
энергию дает спорт. Приходится находить время. Час с утра — с 7 до 8 — я
стараюсь посвятить занятию спортом. Очень рекомендую.

О чем еще
говорил глава Госкорпорации с молодежью на инновационном форуме, читайте в следующем номере.

Анастасия БАЛЯСНИКОВА

Информационно-аналитическая газета ОАО «СХК» «Новое время»,
№ 30 от 27 июля 2012 г.,
стр. 3